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経営のヒント(17) 【経営において最も重要なものは?】

 今年もあと十日あまりとなりました。皆様にとってどんな一年だったでしょう。一年を振り返るとき、漠然と振り返るのではなく、経営目標、経営戦略に対し何ができて、何ができなかったのかを明確にすることが、明日の経営にきっと役立つはずです。

さて、今月も皆様に知って得する「経営のヒント」をお届けしています。ちょっとした気づき、発想の転換などお役に立てれば幸いです。


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経営のヒント(17) 【経営において最も重要なものは?】

 この問いに対する良く聞く答えは「人、モノ、金」です。果たして本当でしょうか?もちろん、それらが大切であることは疑うべくもありません。しかし、よく考えてみてください。世界同時不況以降、いったいいくつの上場企業が倒産したでしょうか。

 それらの企業には「人、モノ、金」は無かったのでしょうか?少なくとも中小企業よりははるかにそれに恵まれていたのではないでしょうか。これらは「経営資源」であり、あるからといって必ず成功するものでもなければ、無いからといって成功できない物でもないのです。だからこそ、裸一貫から100億の企業を作る経営者が現れ
うるのです。

 では、もっとも重要なものは何か?それは正しい経営戦略をその経営者が保有しているかどうか、といことです。正しい経営戦略があってこそ、「経営資源」を生かすことができるのです。今回考えていただきたいのは、「人、モノ、金」といった経営資源や経営環境を自社の改革や改善を図る際の制約条件にしていないかということです。一度これらをとっぱらって、どのような戦略をとるべきかを考えてみられてはいかがでしょうか。

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テーマ : 山梨
ジャンル : 地域情報

ありがとうございますっ!!

田原

Author:田原
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おせっかい型税理士ブロガー、田原です。


税務の枠にとらわれず、
コンサルタントの現場や、
売上アップに役立つ情報もお伝えします。
副業を大きくしたい方や、
起業を志す方や、
事業主や社長に役立つ情報を、
少々おせっかいにお伝えしていきます。


社長というのはとても大変な仕事です。
落ちるはずだった手形が急に落ちなくなって真っ青になったり、
同業者からのやっかみがあったり、
人に投げなきゃいけない業務を投げると裏切られたり、
一方を立てればもう一方が立たなかったり…。
本来、
社長というのはとても孤独な職業です。
社長は悩みを一人で抱えています。


私が税理士の下積み時代の時です。
ある日、
一人の社長との連絡が途絶えました。
私は、
『着信を残しているからまたすぐに連絡が来るだろう』と考えて、
そのまま忙しさにかまけて連絡を待っていました。


2ヶ月後、
その社長は帰らぬ人となりました。


私は経済学修士。
今まで一生懸命、
数字について勉強してきました。


でも、
数字はしょせん、
後から付いてくるものでした。


税務は、
会社の経営を通して、数字となって出てきます。
その数字は会社の売り物を通して出てきます。
会社の売り物とは、
事業主の人生そのものです。


これからも、
多くの社長から謙虚な気持ちで人生を学んで行きます。
ブログ記事の中で役立ちそうな記事がありましたら、
ぜひお気軽にお問い合わせください。


異業種交流会を随時開催しています。
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情熱的で実践的なセミナーです。
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想像力をかきたてる勉強会です。
お気軽にお問い合わせください。
心よりお待ち申し上げます。


おせっかい型税理士を自負する私ですが、
実物は物腰の柔らかいタイプです。(笑)
もっともっとコンサルタントに自信を持って、
おせっかい型を目指す!!
ことも目標にしています。(笑)


不況はチャンス!!
みんなで一緒に成功しましょう!!


田原俊幸
田原会計事務所
山梨県甲府市伊勢3-6-19
055-225-3622
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