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経営のヒント(10)【優れたリーダーとは】

 管理者になったものの「部下の成果がなかなかあがらない」というような声を聞くときがあります。そのような方々には、以下のような考えで部下と接してみたらいかがでしょうか?

・上司とはサービス業である。
・上に立つのではなく、あえて併走してみる。
・用語を統一する。

 部下は、最初から何でも出来るとは限りません。お客様に商品を進め、契約を頂くというような感覚で、部下のゴール達成に向け少しずつ仕事内容・量を提案し、ハードル解除していき、部下を育てるサービス業も管理者の仕事と思うことが必要ではないでしょうか?管理者として、その管理者の上の立場に立って、業務を考えることも必要ですが、逆のことを言えば、当然、部下も管理者であるあなた自身の立場で業務を考えている事にもなります。管理者はそもそも自ら立つのではなく、担ぎ上げられてなっているのだというマインドをしっかりともっておくことも必要ですから、自分が部下だったらこの意見に対してどのように思うだろうか?と自問自答してみるのも必要ではないでしょうか?

 言っても、部下が理解できない・伝わらないと感じられる時には、本当にこの言葉で伝わっているのだろうか?咀嚼し伝えたほうが良かったのではないか?と自問してみることも必要かとおもいますがいかがでしょうか?併走していれば、その部下に対してどこまで話すべきか・説明をすべきかがおのずと見えてきます。部下を育てるというサービス業務を実行してみましょう。

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テーマ : 知っておいて損はない!!
ジャンル : ビジネス

コメント

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ありがとうございますっ!!

田原

Author:田原
ご訪問ありがとうございます!!


おせっかい型税理士ブロガー、田原です。


税務の枠にとらわれず、
コンサルタントの現場や、
売上アップに役立つ情報もお伝えします。
副業を大きくしたい方や、
起業を志す方や、
事業主や社長に役立つ情報を、
少々おせっかいにお伝えしていきます。


社長というのはとても大変な仕事です。
落ちるはずだった手形が急に落ちなくなって真っ青になったり、
同業者からのやっかみがあったり、
人に投げなきゃいけない業務を投げると裏切られたり、
一方を立てればもう一方が立たなかったり…。
本来、
社長というのはとても孤独な職業です。
社長は悩みを一人で抱えています。


私が税理士の下積み時代の時です。
ある日、
一人の社長との連絡が途絶えました。
私は、
『着信を残しているからまたすぐに連絡が来るだろう』と考えて、
そのまま忙しさにかまけて連絡を待っていました。


2ヶ月後、
その社長は帰らぬ人となりました。


私は経済学修士。
今まで一生懸命、
数字について勉強してきました。


でも、
数字はしょせん、
後から付いてくるものでした。


税務は、
会社の経営を通して、数字となって出てきます。
その数字は会社の売り物を通して出てきます。
会社の売り物とは、
事業主の人生そのものです。


これからも、
多くの社長から謙虚な気持ちで人生を学んで行きます。
ブログ記事の中で役立ちそうな記事がありましたら、
ぜひお気軽にお問い合わせください。


異業種交流会を随時開催しています。
社長にとって必ず役立つ、
情熱的で実践的なセミナーです。
数字の話は一切しない、
想像力をかきたてる勉強会です。
お気軽にお問い合わせください。
心よりお待ち申し上げます。


おせっかい型税理士を自負する私ですが、
実物は物腰の柔らかいタイプです。(笑)
もっともっとコンサルタントに自信を持って、
おせっかい型を目指す!!
ことも目標にしています。(笑)


不況はチャンス!!
みんなで一緒に成功しましょう!!


田原俊幸
田原会計事務所
山梨県甲府市伊勢3-6-19
055-225-3622
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